Flynth

Dicht bij ondernemers

Flynth is een advies- en accountancyorganisatie voor familiebedrijven, mkb en ondernemers in food en agri. Haar adviseurs komen aan de keukentafel, in de stal, kas, fabriek en bestuurskamer. Zij kennen de cijfers én de mensen erachter: van boeren met opvolgingsvragen tot ondernemers die willen verduurzamen, maar niet weten of de bank meegaat.

Van boekhoudkantoor naar adviesgroep

Vanaf het begin van de twintigste eeuw richtten boerenorganisaties landbouwboekhoudkantoren op om agrariërs te ondersteunen bij hun administratie, belastingzaken en bedrijfsvoering. Zo ontstonden voorlopers van organisaties als LTB, GIBO en Accon avm. LTB ging in 2008 verder onder de naam Flynth. Na de fusie met GIBO in 2011 opereerde de gezamenlijke organisatie vanaf 1 januari 2012 als Flynth. Met latere overnames, waaronder Accon avm in 2022, groeide Flynth verder uit tot een landelijke speler die nog altijd geworteld is in de landbouw- en voedingssector.

Eigendom zonder externe aandeelhouders

Stichting Beheer Flynth bezit alle gewone aandelen; Stichting Waarborg Accountantsbelangen bewaakt de onafhankelijke beroepsuitoefening. Flynth is niet eigendom van afzonderlijke partners en kent geen externe aandeelhouders of private-equitypartij. Ook de leden van de raad van bestuur zijn in loondienst. Volgens de organisatie wordt winst geïnvesteerd in medewerkers, dienstverlening en regio’s.

Landelijke schaal en expertise

De dienstverlening van Flynth omvat accountancy, advies, controle- en assurancewerkzaamheden en HR-diensten. Rombou (duurzame bouw) en Bosch & van Rijn (duurzame energie) behoren ook tot de groep. Eind 2025 telde Flynth 1.969 medewerkers en 44 locaties. De netto-omzet over 2025 bedroeg €239,3 miljoen.

Groei met grenzen

Nabijheid, schaal en specialistische kennis maken advisering mogelijk, maar bewijzen niet dat adviezen het voedselsysteem verbeteren. Flynths oorsprong ligt bij cijfers, fiscaliteit en bedrijfscontinuïteit. Ecologische en maatschappelijke gevolgen krijgen meer aandacht, maar nog niet overal consequent. De indirecte bijdrage moet zichtbaar worden in klantkeuzes en de eigen bedrijfsvoering.

Daardoor kunnen we denken in generaties in plaats van in kwartalen, net als onze klanten.

Ga naar de website van Flynth

−Flynth−

Als je bodemkwaliteit, emissies of biodiversiteit niet meet, kun je er ook niet op sturen.

Onze visie op het voedselsysteem

Wat wil Flynth bereiken?

Voor Flynth begint voedselzekerheid bij ondernemers die kunnen investeren, opvolging kunnen regelen en risico’s kunnen dragen. Daarom helpt de organisatie food- en agri-ondernemingen met financieel inzicht, investeringsplannen, financiering, ketenfinanciering en risicomanagement.

Onder welke voorwaarden?

Bij ieder plan moeten ook de langetermijnvragen op tafel komen: wat betekent deze keuze voor bodem, uitstoot, dierenwelzijn, omgeving, medewerkers en de maatschappij? Flynth erkent dat men in het verleden primair naar de financiële kant keek. Deze bredere toekomstgerichte vragen gaan nu een vast onderdeel worden van ieder adviestraject. Flynth maakt mogelijke routes en hun gevolgen inzichtelijk; de ondernemer beslist welke route past bij de toekomst van het bedrijf.

Op welke manier?

Flynth brengt financiële, technische, niet-financiële informatie en de persoonlijke situatie van de ondernemer samen in concrete scenario’s en investeringsplannen. Dankzij kennis van ecosystemen en maatschappelijke transities maakt Flynth inzichtelijk wat verschillende keuzes betekenen — financieel, ecologisch en op de langere termijn. Zo ontstaat zicht op de stappen die vandaag haalbaar zijn en over tien jaar nog waarde kunnen creëren. De ondernemer blijft vanzelfsprekend aan zet. Flynth voorspelt de toekomst niet, maar helpt wel om de mogelijke gevolgen van keuzes zorgvuldig af te wegen.

Onze bijdrage is niet spectaculair, maar wel fundamenteel: zonder gezonde ondernemers geen transitie.

Adviseur zit gehurkt met iemand in een veld met gewassen

Wat wil Flynth?

Rentmeesterschap als koers

Flynth noemt ‘Rentmeesters van waarde’ haar merkbelofte. Rentmeesterschap betekent dat een bedrijf, grond, vak of leefomgeving zorgvuldig moet worden beheerd en waar mogelijk beter worden doorgegeven. Volgens Flynth vraagt financiële houdbaarheid op lange termijn ook om zorg voor bodem, mensen en omgeving: “Een bedrijf dat zijn bodem uitput, zijn mensen opbrandt of zijn omgeving tegen zich krijgt, is uiteindelijk ook economisch niet houdbaar.”

Van terugkijken naar vooruitzien

Advies draaide vroeger vooral om jaarrekeningen, fiscaliteit, subsidies en cijfers. Flynth wil nu vooruitkijken en rentmeesterschap niet als campagne of apart product behandelen, maar als organisatie brede filosofie.

Koers naar 2030

Met Flynth 2030, de nieuwe strategie van Flynth, wil de organisatie talent, ondernemerschap en technologie verbinden. Zij werkt toe naar het breder integreren van duurzaamheid in de gehele bedrijfsvoering en rapporteert financiële en maatschappelijke resultaten in samenhang. Flynth wil ondernemers met onderwijs en kapitaal verbinden en sectoren samenbrengen. Daarbij kiest zij voor wederkerige, meerjarige samenwerkingen, nieuwe verdienmodellen, gedeelde risico’s, langere ketenafspraken en beloning van meetbare prestaties.

Werk in uitvoering

De omslag vraagt meerdere jaren. Bij sommige klanten is de toekomstvraag inmiddels standaard, bij andere niet; dat hangt ook af van de adviseur. Ook ontbreken bij kleinere bedrijven vaak betrouwbare duurzaamheidsgegevens. Flynth ondervond bovendien in de eigen bedrijfsvoering dat goede bedoelingen en losse afspraken nog geen aantoonbaar beleid vormen. Consequenter adviseren, beter meten en open verantwoorden blijven daarom noodzakelijk om geloofwaardigheid te waarborgen.

Wij hebben ervoor gekozen om rentmeesters van waarde niet als campagne te behandelen, maar als organisatie brede opgave met een duidelijke meetlat.

Waar staat Flynth?

Tussen keten en besluit

Flynth produceert of verhandelt geen voedsel. Het bedrijf is adviseur en vertaler aan de keukentafel van wie dat wel doet. Beleid, keteneisen, bankvoorwaarden en wetgeving worden vertaald naar gevolgen voor bedrijf, kasstroom, grond, gezin en opvolging. Dankzij duizenden klantcontacten ziet Flynth naar eigen zeggen vroeg wat wel en niet werkt. Volgens Flynth beïnvloeden keuzes van ondernemers, afnemers en financiers elkaars mogelijkheden.

Belangen

Flynth heeft belang bij gezonde klanten, langdurige relaties, omzet en reputatie. Het vertrouwen van ondernemers geeft invloed, maar mag kritische tegenspraak niet belemmeren.

Samenhangende voedselvraagstukken

Beleidszekerheid is nodig: ondernemers moeten bij sommige investeringen vijftien tot twintig jaar vooruitkijken, terwijl regels sneller veranderen. Die onzekerheid kan besluiten vertragen. Ecologische grenzen rond stikstof, water, bodem en biodiversiteit vragen juist om tempo. Verdienvermogen en opvolging bepalen mede of ondernemers verandering kunnen financieren en voortzetten.

Verantwoordelijkheden, spanningen en dilemma’s

Verandering vraagt volgens Flynth ook om eerlijke beloning en afzet door ketenpartijen en voorspelbare kaders van de overheid. Bij ieder plan moet Flynth vragen wat een keuze betekent voor bodem, omgeving, medewerkers en maatschappelijk draagvlak. Daarbij blijft onzeker hoe ver ongevraagd advies mag gaan. Te zacht adviseren kan verkeerd uitpakken; te stellig adviseren zet Flynth op de stoel van de ondernemer. Daarom legt zij scenario’s en ongemakkelijke gevolgen voor, maar beslist de ondernemer.

Betekenis voor Second Thought

Voor Second Thought maakt Flynth zichtbaar waar ideaal en haalbaarheid botsen. Goedkoop voedsel, een schone omgeving en een eerlijk boereninkomen zijn alle drie gewenst, maar niet vanzelfsprekend tegelijk bereikbaar. Wie betaalt het verschil?

Flynths rol als adviseur hangt samen met haar geschiedenis, schaal en eigendomsstructuur.

Wij willen alle drie: goedkoop voedsel, een schone omgeving en een boer die een eerlijk inkomen heeft. Welke laat u vallen — en als u er geen wilt laten vallen, wie betaalt dan het verschil?